Inleiding © Personal Procurement Fundamentals
Bij iedere vorm van organisatie is ‘gewenst gedrag’ nodig om succesvol te zijn. Het is nodig om de juiste bijdrage te kunnen leveren, excellent te kunnen presteren en om resultaten te behalen. Dit gaat over authenticiteit, mindset en persoonlijk leiderschap, op zowel individueel- als op teamniveau. De mate waarin iemand zich betrokken voelt, wordt bepaald door zaken als kennis en expertise, maar ook voorkeuren en waarden en normen. Dit alles is onderdeel van wat tezamen het fundament vormt van de inkoopprofessional.
Om succesvol te zijn, is het nodig om te weten wat dit dan precies is en waarom. Zo ontstaat er begrip voor een ander en het gehele speelveld. Wat gaat over de opgave, de uitvoering en de context. Vanuit dit fundament is de inkoopprofessional in staat om de regie te nemen op het inkoopproces.
Dit betekent het voor de inkoopprofessional
Neem de regie over het inkoopproces en inkoopopgave:
- Door jouw Personal Procurement Fundamentals te kunnen matchen met missie en beleid.
- Door jouw persoonlijke strategie te bepalen op basis van jouw Personal Procurement Fundamentals.
- Door veerkrachtig te leren handelen binnen de verschillende krachtenvelden.
Hoe beter je weet wat jouw Personal Procurement Fundamentals zijn, hoe meer flow, focus en zelfvertrouwen je zult ervaren als inkoopprofessional.
Dit betekent het voor het inkoopteam
De regie over het inkoopproces en de inkoopopgave vanuit Business Procurement Fundamentals:
- Vanuit Business Procurement Fundamentals invulling geven aan missie en beleid.
- Door te leren adviseren en communiceren vanuit het team als solide basis.
- Door veerkrachtig te leren handelen binnen de verschillende krachtenvelden.
Door kennis en inzicht te hebben in de drijvers en competenties van het inkoopteam ontstaat er optimale flow, laserfocus en verbinding.
Neem contact op voor een kennismaking en een nadere toelichting op het ontwikkelprogramma Business Procurement Fundamentals.
Online D.I.Y. Training Personal Procurement Fundamentals
